1.首先，找出该（gāi）由谁来写一份计（jì）划。

根据您所面对的（de）企业的属性来决定要执行（háng）哪些活动非常重要。例如，如果你是（shì）啤酒生产商（shāng），你可以（yǐ）举办啤酒节或赞助世界杯（bēi）。然而，赞助中学生篮球比赛并不十分（fèn）合适。如果是卖别墅的房地产公司，最（zuì）好在别（bié）墅里促（cù）销，或者举（jǔ）办一个豪华展览，顺便（biàn）请人拉小提琴。相反，此时邀请一位三流音乐（lè）家唱一首流行（háng）歌曲是不合适的（de）。很明（míng）显，如果你记得在写年会策（cè）划时不（bú）要感到困惑，那么第（dì）一（yī）步就会成功。

2.年会策划（huá）规划中应解（jiě）决的问（wèn）题

在制定年会策划之（zhī）前，您应该清楚（chǔ）地了解（jiě）企业为什么要进行活（huó）动，以及企业要实现的目标是（shì）什么。特别是在规划整个方案时，总是考（kǎo）虑活动的目的，尽量使每一个（gè）细节（jiē）接近活动的目标，只要目标与（yǔ）所有的目标无（wú）关（guān），只有这样，主（zhǔ）题的目标（biāo）才能更加清晰。这次活动的（de）策（cè）划只不过是两（liǎng）个目的：一方面是（shì）增加企业产品（pǐn）的销售量，提高企（qǐ）业的（de）品牌形象；另一方面是为产品和企业服（fú）务，绝不使（shǐ）其成为（wéi）企业或个人的展（zhǎn）示。最（zuì）后，它只（zhī）会让人感到恶心。

年会策划要定义（yì）三个阶段:

正如小说铺（pù）设后有高潮，四季后有收获，生命（mìng）中养分吸收后有花朵，年会策划也应如此。如果所有的参（cān）与者（zhě）总是处于兴（xìng）奋状态，他们最（zuì）终会非常疲倦。规划活（huó）动的三（sān）个阶段是铺（pù）设期（qī）、执行期（qī）和冷却期。

铺路期：是告诉（sù）参与者该做什么，通过他（tā）们（men）慢慢地展开（kāi），逐渐增（zēng）加利益，使参与者的利益逐渐（jiàn）增强，这一次要想出（chū）各种方式来（lái）调（diào）动参与（yǔ）者的兴趣，使他（tā）们期待活动。

执行期：高潮（cháo）终于（yú）到（dào）来（lái）。饿了半天，炒了饭碗，真好吃。这（zhè）一活动的主（zhǔ）要阶段必须有一个光明的想法，无论这个想法（fǎ）是光明的，取决于掌握者（zhě）还是弱者。

冷却周（zhōu）期（后续阶段（duàn））。这也是一个重要（yào）的阶（jiē）段，在这个（gè）阶段，参与（yǔ）者通过（guò）活动（dòng）被吸引到产（chǎn）品或业（yè）务（wù）中，这是完成购买的阶段，活动可（kě）以通（tōng）过在（zài）热的时候给（gěi）予更多的好处来（lái）实现。

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